Il 2020 si presenta come un anno estremamente complesso per la sopravvivenza della maggior parte delle imprese italiane ed europee. Tuttavia le imprese più innovative, riuscendo a percepire gli scenari che la crisi sociale ed economica configurerà, avranno la grande opportunità di intercettare nuovi spazi di mercato, trasformare il proprio modello di business e adottare soluzioni di innovazione strategica.
Una sola cosa è certa: il Divertimento del futuro sarà sostenibile. Divertimento e sostenibilità saranno un binomio indivisibile che ispirerà il modello di business delle imprese che vorranno servire il mercato dell’intrattenimento e dello svago, nonché, appunto, del divertimento. In particolare:
- sostenibilità ambientale (tutela dell'ambiente, risparmio dell'acqua, energie rinnovabili, materiali sostenibili);
- sostenibilità estetica (design, bellezza, tematizzazione);
- sostenibilità sociale (esplorata nell'inclusività e nella sicurezza sociale);
- sostenibilità economica (circolarità, riduzione costi, controllo investimenti e rendimenti)
Iprocessi necessari per avviare un’innovazione strategica devono partire dalla ridefinizione dell’attuale modello di business ponendosi i seguenti quesiti relativi alla mappa del posizionamento strategico:
- Chi potrebbero essere i nostri clienti futuri?
- Che cosa dovremmo offrire loro e con quale significato?
- Come potremmo fornirglielo?
ecco un'ipotesi di come si potrebbe riconfidurare la proposta:
Il Capitale Umano è sempre più determinante per la competitività e lo sviluppo delle imprese, come dimostra il fatto che la capacità di risolvere problematiche complesse rappresenta la principale competenza richiesta dalle imprese in tutto il mondo, secondo Il report del World Economic Forum sul Futuro del Lavoro.
Le competenze manageriali, determinanti per le grandi aziende, stanno diventando sempre più importanti anche per le PMI, le Start-up e le micro imprese impegnate a competere a livello globale.
Franco Del Vecchio, Coordinatore Redazione Dirigenti Industria,
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