Il 2020 si presenta come un anno estremamente complesso per la sopravvivenza della maggior parte delle imprese italiane ed europee. Tuttavia le imprese più innovative, riuscendo a percepire gli scenari che la crisi sociale ed economica configurerà, avranno la grande opportunità di intercettare nuovi spazi di mercato, trasformare il proprio modello di business e adottare soluzioni di innovazione strategica.

Una sola cosa è certa: il Divertimento del futuro sarà sostenibile. Divertimento e sostenibilità saranno un binomio indivisibile che ispirerà il modello di business delle imprese che vorranno servire il mercato dell’intrattenimento e dello svago, nonché, appunto, del divertimento. In particolare:

• sostenibilità ambientale (tutela dell'ambiente, risparmio dell'acqua, energie rinnovabili, materiali sostenibili);
• sostenibilità estetica (design, bellezza, tematizzazione);
• sostenibilità sociale (esplorata nell'inclusività e nella sicurezza sociale);
• sostenibilità economica (circolarità, riduzione costi, controllo investimenti e rendimenti)

Iprocessi necessari per avviare un’innovazione strategica devono partire dalla ridefinizione dell’attuale modello di business ponendosi i seguenti quesiti relativi alla mappa del posizionamento strategico:

• Chi potrebbero essere i nostri clienti futuri?
• Che cosa dovremmo offrire loro e con quale significato?
• Come potremmo fornirglielo?

ecco un'ipotesi di come si potrebbe riconfidurare la proposta: